今年六月份利瀚機械迎來了訂單高峰期公司領導對產(chǎn)品的質(zhì)量召開了一*次生產(chǎn)動員大會。會議明確了公司的經(jīng)營目標，就是要求全體員工緊緊圍繞著“打牢基礎、規(guī)范管理、保質(zhì)保量、做強市場、共同發(fā)展”的二十字方針，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量、增銷量，以完成此次的大量訂單。

  在生產(chǎn)大會上，溫董事長對銷售工作也做了四點強調(diào)，一是加強公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)*新營銷思路。二是加強公司品牌建設，提*升規(guī)范化。三是加強新品開發(fā)進度，增加市場競爭力。四加強新市場的開發(fā)，促*進市場拓展。

  公司的生產(chǎn)銷售目標，都是為實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展目標服務。因此，各部門要圍繞著公司總體目標，逐*級分解，進行定量化和具體化，制定部門經(jīng)營管理目標。有些目標看似隱*性的，實際很重要，是公司產(chǎn)銷目標實現(xiàn)的基礎。服務和保*證各部門按分工、職責、職能落實，使企業(yè)整體運行正常，就是各部門要達成的目標要求。這些目標方向，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。只有每個部門完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。

  溫董事長語重*心長的說只要利瀚家人相互配合，眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠團結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、各盡其職，就能夠圓滿完成生產(chǎn)任務和各項指標尤*其*是要注意產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

  強化產(chǎn)品質(zhì)量。在完成任務的時候我們也要時刻的注意和提醒自己強化產(chǎn)品質(zhì)量，隨著生活水平逐步，客戶權(quán)益意識逐步強化，質(zhì)量問題引起了社會反響越來越強烈，強化產(chǎn)品質(zhì)量，是一種社會化趨勢，也促使我們應該重視產(chǎn)品質(zhì)量問題。

  質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是客戶的根本利益所在，也是企業(yè)生命所在。有些企業(yè)就是因為質(zhì)量問題，被市場淘汰，企業(yè)破產(chǎn)。比如，冠生園月餅事*件，全*國20多家掛冠生園牌子的月餅都受到連累，銷量直線下降，少數(shù)企業(yè)因無法經(jīng)營倒閉。還有，石家莊三鹿集團，一度成為中*國奶粉制造商之一，其奶粉銷量連續(xù)15年。但是，2008年的三*聚*氰*胺*污染事*件，如“毒奶粉”、“毒粉絲”等。因此，我們時刻保持清醒的頭腦，進一步增*強做好產(chǎn)品質(zhì)量安*全工作的責任感、緊迫感。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就牢*固樹立“質(zhì)量第*一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、服務上狠下功夫。

  倡導我們“事于具細，事不過夜，事必躬親”。 猶如萬丈高樓是一磚、一瓦、一沙、一石而構(gòu)筑，要創(chuàng)*造建筑精*品工程，就要把這每*一磚、一瓦、一沙、一石都打造為合格品、優(yōu)*質(zhì)品。我們質(zhì)量生產(chǎn)管理者的責 任，就是要善于做艱苦細致的工作，善于預見各*種可能產(chǎn)生的潛在危害，善于在細微中發(fā)現(xiàn)每位員工的潛能，充*分把員工的活力激發(fā)出來，使廣大員工自覺提*高創(chuàng)建 企業(yè)的質(zhì)量保障。

利瀚機械，國*內(nèi)超聲波設備提供商，20年專注超聲波工藝改良，主營：超聲波口罩設備、超聲波裥棉設備、超聲波剪切/分條/壓花/焊接設備。利瀚機械24小時服務熱線：400-6393-988  

文章來源：利瀚機械官網(wǎng)  www.m.daev5.cn 轉(zhuǎn)載請注明出處

Tag：利瀚機械  超聲波口罩機